1月23日-24日，山東農(nóng)擔(dān)公司召開(kāi)2024年工作會(huì)議。會(huì)議以黨的二十大精神為指引，全面貫徹落實(shí)中央和省委系列重要會(huì)議精神，總結(jié)了2023年工作，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，部署了2024年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工接續(xù)奮斗，砥礪前行，全力推動(dòng)公司在新征程上揚(yáng)帆起航。
會(huì)議對(duì)2023年度董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，授予11個(gè)部室和管理中心先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào)，授予30名員工先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)。
會(huì)議指出，2023年，山東農(nóng)擔(dān)在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，錨定“走在前、開(kāi)新局”，堅(jiān)持“走創(chuàng)新路、吃改革飯、夯黨建基、稱(chēng)百姓心”的發(fā)展思路，堅(jiān)守為農(nóng)初心，踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)籌推進(jìn)提質(zhì)效、謀創(chuàng)新、強(qiáng)賦能、促改革各項(xiàng)工作，公司高質(zhì)量發(fā)展的態(tài)勢(shì)持續(xù)鞏固。截至2023年末，公司累保27.7萬(wàn)戶(hù)、1705億元，累保金額占全國(guó)的13%；全年新增377億元，年末在保453億元，分別占全國(guó)的12%、11.4%，主要業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)居全國(guó)首位。累計(jì)代償率0.35%，遠(yuǎn)低于全國(guó)1.3%的平均水平，連續(xù)4年在國(guó)家農(nóng)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估評(píng)價(jià)中獲評(píng)A級(jí)。
2024年，是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃、推進(jìn)現(xiàn)代化強(qiáng)省建設(shè)的關(guān)鍵之年，也是公司加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。會(huì)議明確，2024年工作總體思路是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央農(nóng)村工作會(huì)議、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”工作總基調(diào)，統(tǒng)籌平衡好“總量和結(jié)構(gòu)、規(guī)模和效益、短期和長(zhǎng)期、局部和全局、發(fā)展和安全”五方面關(guān)系，在增強(qiáng)“五力”上做文章，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)新動(dòng)能。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)守初心增強(qiáng)“源動(dòng)力”，蓄勢(shì)業(yè)務(wù)發(fā)展新動(dòng)能。要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，盤(pán)活存量，提升增量，推動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模提質(zhì)增效；持續(xù)做好方案的“立改廢”工作，提升產(chǎn)品方案質(zhì)量，抓好方案落地；積極發(fā)揮政銀擔(dān)聯(lián)動(dòng)支農(nóng)乘數(shù)效應(yīng)，以新型政銀擔(dān)合作助力業(yè)務(wù)開(kāi)展；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，提高業(yè)務(wù)辦理效率，推進(jìn)精細(xì)化管理。
要科技引領(lǐng)增強(qiáng)“創(chuàng)新力”，蓄勢(shì)數(shù)智轉(zhuǎn)型新動(dòng)能。要培養(yǎng)創(chuàng)新思維，增強(qiáng)分析數(shù)據(jù)、運(yùn)用數(shù)據(jù)的能力；在風(fēng)險(xiǎn)防控、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)使用等方面創(chuàng)新數(shù)智建設(shè)，守住數(shù)據(jù)安全底線；善于運(yùn)用現(xiàn)代化手段，提升服務(wù)能力，降低客戶(hù)融資成本；創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，完善供應(yīng)鏈模式，更廣泛地與核心企業(yè)、合作銀行對(duì)接，積極拓展更多產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景。
要先立后破增強(qiáng)“競(jìng)爭(zhēng)力”，蓄勢(shì)改革攻堅(jiān)新動(dòng)能。要改變獲客模式，摸清新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的資金需求，持續(xù)提升農(nóng)擔(dān)政策支持的精準(zhǔn)性及覆蓋面；探索“供應(yīng)鏈+擔(dān)保+票據(jù)”等市場(chǎng)化路徑，實(shí)現(xiàn)金融工具的融合，提升疊加效應(yīng)；把健全體制機(jī)制作為公司建設(shè)的重要保障，通過(guò)建制度、強(qiáng)基礎(chǔ)，達(dá)到“權(quán)責(zé)統(tǒng)一”。
要筑牢防線增強(qiáng)“免疫力”，蓄勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)防控新動(dòng)能。要守住政治安全紅線，織密監(jiān)督管理防線，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控底線，把增強(qiáng)防范化解風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)能力作為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要任務(wù)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)、審慎經(jīng)營(yíng)理念貫穿業(yè)務(wù)發(fā)展、公司管理全過(guò)程，切實(shí)筑牢更加穩(wěn)固、更有韌性的風(fēng)險(xiǎn)防控屏障。
要內(nèi)外兼修增強(qiáng)“影響力”，蓄勢(shì)品牌打造新動(dòng)能。要用宣傳媒介提升影響力，用企業(yè)文化塑造影響力，用實(shí)干實(shí)績(jī)擴(kuò)大影響力，把品牌文化、社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心組成部分，同步實(shí)施、一體推進(jìn)，促進(jìn)品牌建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)同，持續(xù)塑造品牌影響力。
會(huì)議要求，以服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略為根本，擦亮農(nóng)擔(dān)政治底色。聚焦糧食安全“國(guó)之大者”，大力支持糧食全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展；聚焦做強(qiáng)做優(yōu)縣域經(jīng)濟(jì)，因地制宜支持特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群；聚焦新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，加大對(duì)黨支部領(lǐng)辦合作社的支持力度；聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈循環(huán)，深化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。
以夯實(shí)合作為抓手，打造自主獲客核心能力。搭建政擔(dān)合作橋梁，完善扎實(shí)有效的獲客服務(wù)體系；以龍頭企業(yè)為核心，逐步構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系圖譜；豐富客戶(hù)觸達(dá)方式，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)高效獲客。
以數(shù)字要素為紐帶，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，要加快推進(jìn)產(chǎn)品方案的數(shù)字化改造；獲客展業(yè)階段，要加快建立集分析、觸達(dá)、轉(zhuǎn)化、管理于一體的獲客展業(yè)工具；審查審批階段，要強(qiáng)化數(shù)據(jù)要素對(duì)審查審批的輔助作用；保后管理階段，要著力完善線上、線下相結(jié)合的保后管理模式。
以狠抓落實(shí)為目標(biāo)，提高基礎(chǔ)管理能力。要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)抓落實(shí)，堅(jiān)持關(guān)口前移防風(fēng)險(xiǎn)，制定差異化審批舉措，加強(qiáng)保后管理控風(fēng)險(xiǎn)，完善代償管理，加大追償力度；要完善機(jī)制抓落實(shí)，完善考核、監(jiān)督、銀擔(dān)合作機(jī)制，建立問(wèn)題解決機(jī)制，確保工作順利推進(jìn)；要強(qiáng)化協(xié)同抓落實(shí)，堅(jiān)持人員下沉、業(yè)務(wù)下沉，強(qiáng)化權(quán)屬公司賦能，加大培訓(xùn)力度，提升干部員工的履職能力和綜合素養(yǎng)。
會(huì)議采取“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的方式召開(kāi)，公司總部全體人員、各市管理中心主任及副主任、權(quán)屬公司在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各市管理中心設(shè)立視頻分會(huì)場(chǎng)。
