一年春作首，萬事行為先。為確保新年各項工作安全高效推進，公司各部室及管理中心紛紛組織召開部署會，深入學習貫徹公司安全生產開工“第一課”會議精神，安排部署今年重點工作，引導全體廣大職工以飽滿的精神狀態(tài)和務實的工作作風，為圓滿實現(xiàn)全年目標開好頭、起好步。
公司紀委、省監(jiān)委駐公司監(jiān)察專員辦公室
2月19日，公司紀委、監(jiān)察專員辦公室召開專題會議，傳達學習張安民董事長在公司安全生產開工“第一課”上的講話精神，研究貫徹落實意見，并安排部署今年重點工作。
會議強調，要以飽滿的熱情、扎實的作風、勤勉的工作，努力開創(chuàng)公司紀檢監(jiān)察工作新局面。一要培養(yǎng)創(chuàng)新意識，在激發(fā)監(jiān)督效能上走在前。要聚焦主責強化主業(yè)，創(chuàng)新監(jiān)督機制、方式、手段，將改革紅利轉化為監(jiān)督效能，當好省管企業(yè)派駐紀檢監(jiān)察組改革試點工作“排頭兵”。二要鞏固“三化”意識，在提升工作水平上出實招。要常態(tài)化學規(guī)學紀學法，探索開展紀檢監(jiān)察“業(yè)務大講堂”，不斷提升監(jiān)督執(zhí)紀問責、監(jiān)督審查調查及內部管理的規(guī)范化、法治化、正規(guī)化水平。三要增強主動意識，在鍛造過硬隊伍上見成效。在工作中要主動擔當作為，切實做到知責于心、擔責于身、履責于行，要結合自身工作實際積極思考、建言獻策，并在遵規(guī)守紀等方面為公司全體人員做表率、立標桿。
辦公室
2月19日上午，辦公室召開專題會議，全體人員深入學習公司安全生產開工“第一課”會議精神，圍繞2024年工作打算深入交流討論，謀劃工作思路，暢談務實舉措。
會議強調，2024年是公司實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵之年，辦公室要聚焦公司黨委各項決策部署，凝心聚力、群策群力，認真、用心做好各項工作。一要主動擔當、積極作為。辦公室全員要擔當作為、創(chuàng)新突破，切實發(fā)揮好“司令部”“參謀部”“后勤部”和“服務部”的職能作用。二要團結互助、協(xié)調配合。辦公室要像家人一樣互愛互助、團結一致，強化“主動補臺”意識，分工不分家，補位不缺位。三要發(fā)揚作風、事爭一流。積極踐行“嚴真細實快”工作要求，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良工作作風，不斷推動辦文、辦會、辦事更加精準規(guī)范，持續(xù)提升服務發(fā)展、服務決策、服務落實質效，全力推動辦公室各項工作展現(xiàn)新作為，邁上新臺階。
創(chuàng)新發(fā)展部
2月18日上午，創(chuàng)新發(fā)展部協(xié)同數(shù)科公司召開節(jié)后工作啟動會，對2024年重點工作進行再強調、再部署、再落實。
會議強調，2024年，創(chuàng)新發(fā)展部和數(shù)科公司要充分總結發(fā)展中遇到的問題與挑戰(zhàn)，吸取先進經驗、完善思路舉措，在去年取得良好成績的基礎上，進一步護航農擔數(shù)字化轉型行穩(wěn)致遠。一是堅持機制破題，融合聯(lián)動要敏捷高效。農擔數(shù)字化建設工作涉及多個方面，要強化內部協(xié)同、優(yōu)化業(yè)務流程，做好信息互通共享。二是堅持實干破局，重點工作要緊抓不放。扎實做好人行征信、“三資”監(jiān)管平臺等重點任務，加快推進華為云資源遷移、數(shù)據(jù)標準和潛客引擎2.0建設等工作。三是堅持思想破冰，市場化改革要主動出擊。以“數(shù)智農擔”為抓手，助力數(shù)科公司市場化改革。
風險管理部
2月18日上午，風險管理部召開2024年專題工作部署會議，精準謀劃新一年工作。20日上午，召開專題會議集體再學習、再領會張安民董事長在公司安全生產開工“第一課”上的講話精神。
會議強調，要認真排查隱患，壓緊壓實責任，迅速進入工作狀態(tài)。一要堅持政治引領，依靠制度防風險。認真貫徹落實公司黨委工作部署，增強風險意識，強化責任擔當，筑牢防線增強“免疫力”。二要深化主責主業(yè)，關口前移防風險。持續(xù)健全全面風險管理制度體系、全鏈條風險防控體系，強化數(shù)智風控體系建設，提升公司自主核心風控能力。三要加強作風建設，精細化管理防風險。不斷提升業(yè)務服務水平，實行“一線工作法”深入基層，完善長效溝通機制，開展業(yè)務交流培訓，強化監(jiān)督管理，對風險管控薄弱環(huán)節(jié)精準查漏補缺，營造真抓實干的奮發(fā)氛圍。
保后管理部
2月19日上午，保后管理部召開節(jié)后重點工作部署會，圍繞公司黨委決策部署，動員全體成員搶先抓早、找準方向、接續(xù)奮斗。
會議強調，一要抖擻精神，早開局快起步。要以時不我待的緊迫感、責任感收心歸位；以更加嚴實的作風全身心投入到新一年的工作中。二要科學謀劃，理清工作思路。立足保后管理、風險處置、數(shù)據(jù)治理三大重點，結合2024年工作會議精神及工作實際，全面梳理當前工作進度、堵點難點和突破點，突出重點、瞄準關鍵，科學謀劃好全年工作。三要真抓實干，主動擔當作為。要落地飛行檢查和核心企業(yè)檢查，查缺補漏筑牢風險防控鏈條；要將風險處置攻堅常態(tài)化，強化督導和考核；數(shù)據(jù)治理引入“當前管戶人”概念，全面實施管戶到人的在保業(yè)務全流程管控。
資產管理部
2月19日上午，資產管理部召開節(jié)后重點工作部署會議，統(tǒng)一思想、提振精神，保障全年工作有序高效開展。
會議強調，2024年部門全體員工要保持和發(fā)揚敢打硬仗、甘于奉獻的工作作風，堅決實現(xiàn)工作首季“開門紅”。一是不負春光起好步。早謀劃、早行動，勇于“歸零”建新功，以全新的狀態(tài)、緊迫的行動投入第一季度的重點工作中。二是嚴守紀律拉滿弓。全體人員嚴格貫徹“第一課”講話精神，明確定位、善于換位、及時補位，上下一心謀發(fā)展。三是深入一線抓落實。深度挖掘重點追償項目，開展新增代償項目臺賬整理，穩(wěn)步推進八項追償工作舉措，確保提前完成全年追償任務指標。四是勇于創(chuàng)新開新路。加強數(shù)智賦能和破局意識，持續(xù)優(yōu)化涉農平臺和追償系統(tǒng)，為實現(xiàn)“開門紅”闖出新路徑。
煙臺管理中心
2月20日上午，煙臺管理中心召開2024年動員及工作部署會，貫徹公司安全生產開工“第一課”會議精神，強化責任擔當，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
會議強調，要增強憂患意識、底線思維，充分認識安全生產的重要性。全體人員研讀《2024年業(yè)務高質量發(fā)展實施方案》，確定了2024年煙臺管理中心發(fā)展側重點，一是加強黨建引領，推進黨建工作與業(yè)務深度融合，營造改革創(chuàng)新、擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。二是多方面多渠道服務客戶，爭取更多政府政策支持，擴大合作銀行范圍。三是拓展涉農產行業(yè)，創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化現(xiàn)有方案，探索新方案，推進線上業(yè)務，梳理核心企業(yè)，做好全產業(yè)鏈客群拓展。四是穩(wěn)增長與防風險并重，提升業(yè)務提報質量和效率，提升續(xù)支續(xù)保率及代償追償率。
濟寧管理中心
2月18日下午，濟寧管理中心召開節(jié)后工作啟動會，會上，集中學習了張安民董事長在公司安全生產開工“第一課”的講話精神，全面復盤去年工作，逐項細化今年任務。
會議強調，2024年濟寧管理中心要繼續(xù)事爭一流，勇往直前，確保全面完成公司各項任務目標。一是要走穩(wěn)步，扎實推進業(yè)務上量。牢固樹立“業(yè)績?yōu)橥酢钡挠^念。二是要邁大步，敢于創(chuàng)新闖新路。強化破局意識，積極銜接政府產業(yè)規(guī)劃，用好用實供應鏈金融，探索支持設施農業(yè)、農業(yè)社會化服務、現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)、鄉(xiāng)村振興片區(qū)等新領域，創(chuàng)新開發(fā)“按揭漁業(yè)”信貸服務新模式。三是要早一步，筑牢風險“壓艙石”。加強風險防控意識，突出風險關口前置，織牢織密風險防線；全力推進追償工作，切實保障公司利益。
新的一年、新的起點、新的征程，公司上下將搶抓機遇、乘勢而上，凝心聚力一起拼，鉚足干勁向前沖，為持續(xù)高質量發(fā)展開好局、起好步，共同書寫農擔事業(yè)新的篇章！
