8月12日，山東農(nóng)擔(dān)公司召開2024年重點(diǎn)工作會議。會議以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神為指引，全面總結(jié)上半年經(jīng)營情況，深入分析當(dāng)前面臨形勢，研究部署下步重點(diǎn)工作。山東農(nóng)擔(dān)公司、山東擔(dān)保集團(tuán)黨委書記、董事長張安民主持會議并講話，山東農(nóng)擔(dān)公司黨委班子成員、高管及各部室、管理中心、權(quán)屬公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管工作分別發(fā)言，部分管理中心進(jìn)行了工作匯報(bào)。
會議指出，今年以來，公司上下圍繞年初工作大會確定的目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定信念、務(wù)實(shí)篤行、立破并舉，多項(xiàng)工作任務(wù)取得新亮點(diǎn)、新成效。截至7月末，公司累保29.3萬戶、1875億元，累保金額占全國的12.6%；在保、新增分別占全國的9.4%、9.9%，主要業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)居全國首位；累計(jì)代償率0.47%，遠(yuǎn)低于全國1.28%的平均水平，連續(xù)4年在國家農(nóng)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理評估評價(jià)中獲評A級。
會議明確，要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話精神和黨的二十屆三中全會精神上來，時(shí)刻保持清醒頭腦，既要正視挑戰(zhàn)，更要堅(jiān)定信心，集中精力辦好自己的事情，以自身發(fā)展的“確定性”應(yīng)對外部環(huán)境的“不確定性”，將發(fā)展優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。
會議強(qiáng)調(diào)，下半年是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的關(guān)鍵期，也是重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)的攻堅(jiān)期，要全力以赴促改革、謀發(fā)展，穩(wěn)增長、防風(fēng)險(xiǎn)，打好“三大戰(zhàn)役”，落實(shí)“八項(xiàng)行動(dòng)”，確保圓滿完成既定任務(wù)目標(biāo)。
打好業(yè)務(wù)上量攻堅(jiān)戰(zhàn)
構(gòu)建改革發(fā)展“橋頭堡”
要開展政銀擔(dān)合作深化行動(dòng)，以政策組合為重點(diǎn)聚合力，以基層機(jī)構(gòu)為重點(diǎn)強(qiáng)體系，以模式創(chuàng)新為重點(diǎn)謀共贏；要開展糧食業(yè)務(wù)增量行動(dòng)，把握重要農(nóng)時(shí)，提升服務(wù)質(zhì)效，用好數(shù)字工具，推動(dòng)服務(wù)下沉，統(tǒng)籌耕種管收，延伸服務(wù)鏈條；要開展產(chǎn)品體系優(yōu)化行動(dòng)，加強(qiáng)分類管理，抓好方案的“立改廢”工作，將黨建品牌創(chuàng)建、“重點(diǎn)項(xiàng)目庫”實(shí)施、“揭榜攻關(guān)”行動(dòng)以及上下掛職相互融合、同步推進(jìn)、統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)。
打好風(fēng)險(xiǎn)防控保衛(wèi)戰(zhàn)
奪取改革發(fā)展“婁山關(guān)”
要開展風(fēng)險(xiǎn)文化培育行動(dòng)，樹牢正確風(fēng)險(xiǎn)理念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化培訓(xùn)，強(qiáng)化典型案例復(fù)盤，營造良好風(fēng)險(xiǎn)文化和經(jīng)營作風(fēng)；要開展風(fēng)險(xiǎn)防控攻堅(jiān)行動(dòng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研判，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)策略，抓好風(fēng)險(xiǎn)審批，加強(qiáng)保后管理，全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控的系統(tǒng)性和有效性；要開展風(fēng)險(xiǎn)處置增效行動(dòng)，建立政銀擔(dān)爭議調(diào)處機(jī)制，加大代償追償力度，強(qiáng)化責(zé)任追究，抓早抓小處置風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，提升國有資產(chǎn)保值增值率。
打好能力提升持久戰(zhàn)
錘煉改革發(fā)展“硬功夫”
要開展數(shù)智建設(shè)攀高行動(dòng)，提高數(shù)字思維理念、數(shù)據(jù)運(yùn)用能力和數(shù)字建設(shè)水平，著力打造批量自主獲客和大數(shù)據(jù)風(fēng)控的核心競爭力，加快塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢；要開展管理質(zhì)效提升行動(dòng)，在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理上找短板、補(bǔ)弱項(xiàng)，練內(nèi)功、強(qiáng)夯基，形成分工明確的擔(dān)當(dāng)體系、協(xié)同高效的責(zé)任體系、抓鐵有痕的督辦體系和獎(jiǎng)懲有力的考核體系，以機(jī)制優(yōu)化增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。
