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為扎實(shí)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，落實(shí)派駐改革試點(diǎn)任務(wù)，根據(jù)“紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展能力提升年”活動(dòng)安排、《山東省省管國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)片區(qū)聯(lián)動(dòng)協(xié)作辦法》，6月18日至20日，駐公司紀(jì)檢監(jiān)察組、公司紀(jì)委舉辦紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展能力提升培訓(xùn)班。駐公司紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)，公司黨委委員、紀(jì)委書記吳昌富同志出席，省管國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)第五片區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察干部、農(nóng)擔(dān)公司紀(jì)委委員、特約監(jiān)察員、農(nóng)擔(dān)公司及擔(dān)保集團(tuán)專兼職紀(jì)檢監(jiān)察干部共50余人參訓(xùn)。 開班式上，吳昌富同志為新聘任的15名特約監(jiān)察員頒發(fā)聘書并講話。講話要求，要通過此次培訓(xùn)進(jìn)一步提升凝聚力、戰(zhàn)斗力、約束力，加強(qiáng)公司紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升公司紀(jì)檢監(jiān)察工作水平，維護(hù)好公司風(fēng)清氣正、持續(xù)健康發(fā)展的良好環(huán)境。講話強(qiáng)調(diào)，設(shè)立特約監(jiān)察員是充實(shí)公司紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍力量的一項(xiàng)重要舉措，對(duì)加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作具有重要意義，公司全體專職紀(jì)檢監(jiān)察干部、各黨支部紀(jì)檢委員及負(fù)責(zé)紀(jì)檢工作人員、特約監(jiān)察員要提升思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng)；要認(rèn)真履職盡責(zé)，切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有作用；要強(qiáng)化自身建設(shè)，切實(shí)樹立良好形象。 專家授課 分組討論 素質(zhì)拓展 黨性教育 本次培訓(xùn)班立足紀(jì)檢監(jiān)察工作實(shí)際，邀請(qǐng)了省紀(jì)委監(jiān)委、省金融紀(jì)檢監(jiān)察工委、省委黨校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家教授分別就學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想、監(jiān)督落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神的實(shí)踐和思考、金融企業(yè)腐敗多發(fā)領(lǐng)域研究、紀(jì)檢監(jiān)察信息工作實(shí)務(wù)等方面進(jìn)行了授課，既有理論知識(shí)又有業(yè)務(wù)實(shí)踐，既有黨性鍛煉又有情景案例，內(nèi)容豐富，效果顯著。學(xué)員們還圍繞“紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展”主題開展了分組研討，進(jìn)行了素質(zhì)拓展訓(xùn)練，赴濟(jì)南戰(zhàn)役山東兵團(tuán)指揮所舊址開展了現(xiàn)場(chǎng)黨性教育，集中觀看了警示教育片《靠企吃企的代價(jià)》。 培訓(xùn)期間，為拓展學(xué)習(xí)場(chǎng)景、深化工作交流，強(qiáng)化企企聯(lián)動(dòng)監(jiān)督，推動(dòng)監(jiān)督力量貫通融合，召開了省管企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)第五片區(qū)聯(lián)動(dòng)協(xié)作第一次會(huì)議，會(huì)議就重大監(jiān)督檢查工作、疑難復(fù)雜案件查辦、培訓(xùn)調(diào)研、紀(jì)律教育等聯(lián)動(dòng)協(xié)作有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了深入探討交流。 此次培訓(xùn)緊張而充實(shí)，學(xué)員們紛紛表示，將充分認(rèn)識(shí)做好紀(jì)檢監(jiān)察工作的神圣使命和重要意義，以此次培訓(xùn)為新起點(diǎn)，自覺將學(xué)到的新理論、新觀點(diǎn)、新方法、新思路運(yùn)用于工作實(shí)踐，忠誠(chéng)履職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，始終嚴(yán)以律己，以紀(jì)檢監(jiān)察工作的高質(zhì)量發(fā)展，助推全省農(nóng)擔(dān)事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

6月22日，中國(guó)鐵建投資集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記李衛(wèi)華一行到公司考察交流，山東農(nóng)擔(dān)公司、山東擔(dān)保集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張安民會(huì)見并座談。山東農(nóng)擔(dān)公司黨委副書記、董事、工會(huì)主席、數(shù)科公司董事長(zhǎng)林海波，中國(guó)鐵建投資集團(tuán)黨委常委、紀(jì)委書記宋旭東，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師楊曉華，山東農(nóng)擔(dān)公司首席合規(guī)官、魯擔(dān)產(chǎn)融公司董事長(zhǎng)劉強(qiáng)及雙方相關(guān)單位負(fù)責(zé)同志參加座談。 與會(huì)人員圍繞山東農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局、金融監(jiān)管倉(cāng)業(yè)務(wù)以及進(jìn)一步深化合作展開深入交流。 張安民表示，近年來，山東農(nóng)擔(dān)公司深入探索政策性金融賦能農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新路徑，創(chuàng)新政銀擔(dān)合作機(jī)制，積極構(gòu)建涉農(nóng)一張網(wǎng)，持續(xù)創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融服務(wù)，打造金融監(jiān)管倉(cāng)業(yè)務(wù)新模式，有效化解“三農(nóng)”發(fā)展融資難題，在助力構(gòu)建新發(fā)展格局和重要農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)保供方面取得積極成效。中國(guó)鐵建投資集團(tuán)作為中國(guó)鐵建旗下規(guī)模最大的投資平臺(tái)，綜合實(shí)力強(qiáng)勁、旗艦作用顯著，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面有著深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)儲(chǔ)備，希望雙方充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、金融監(jiān)管倉(cāng)等方面的業(yè)務(wù)合作，為推動(dòng)山東農(nóng)業(yè)強(qiáng)省建設(shè)積極貢獻(xiàn)力量。 李衛(wèi)華感謝山東農(nóng)擔(dān)公司給予中國(guó)鐵建投資集團(tuán)的信任和支持，對(duì)山東農(nóng)擔(dān)公司建設(shè)全省涉農(nóng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)、多項(xiàng)主要指標(biāo)穩(wěn)居全國(guó)首位的成績(jī)給予高度贊譽(yù)，并介紹了中國(guó)鐵建投資集團(tuán)投資布局情況。李衛(wèi)華表示，鐵建投資正處于高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展期，積極布局新興領(lǐng)域，山東農(nóng)擔(dān)公司數(shù)字普惠金融成效顯著，冷鏈物流項(xiàng)目區(qū)位優(yōu)勢(shì)突出、交通便利，規(guī)劃定位高端，投資價(jià)值較高，希望雙方進(jìn)一步加強(qiáng)溝通交流，在冷鏈物流領(lǐng)域開展深入研究，并積極推進(jìn)項(xiàng)目合作，攜手開創(chuàng)央地互利共贏發(fā)展新局面。 當(dāng)天，李衛(wèi)華一行對(duì)山東農(nóng)擔(dān)權(quán)屬公司魯擔(dān)產(chǎn)融的馬站園區(qū)等冷鏈物流項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地考察，就項(xiàng)目規(guī)劃用地、建設(shè)進(jìn)度、前期投入、招商情況以及后續(xù)相關(guān)問題進(jìn)行了深入了解。

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察山東重要講話重要指示精神，落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)防汛抗旱工作的重要指示，公司黨委研究決定，在當(dāng)前糧食夏收夏種夏管的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，制定支持全省抗旱保種穩(wěn)秋糧工作的十條措施，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保的政策性職能和助農(nóng)扶農(nóng)保障作用，保障“齊魯糧倉(cāng)”建設(shè)。 01 優(yōu)化擔(dān)保授信范圍 針對(duì)糧食種植戶購(gòu)買農(nóng)機(jī)設(shè)備及抽水灌溉設(shè)備、安裝灌溉設(shè)備、修建水渠及水利設(shè)施，以及相關(guān)的水產(chǎn)和畜牧養(yǎng)殖等給予最大限度的農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保政策支持。 02 實(shí)施精準(zhǔn)擔(dān)保服務(wù) 堅(jiān)持金融助力新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，出臺(tái)“齊魯糧倉(cāng)貸”，圍繞糧食全流程提供政策性農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保服務(wù)，并在準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、擔(dān)保額度、反擔(dān)保措施等方面差異化部署風(fēng)險(xiǎn)策略，制定精準(zhǔn)支持政策，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈，緩解涉農(nóng)經(jīng)營(yíng)主體資金周轉(zhuǎn)壓力。 03 助力糧食種業(yè)發(fā)展 聚焦糧食種業(yè)發(fā)展，設(shè)置差異化擔(dān)保業(yè)務(wù)準(zhǔn)入審批標(biāo)準(zhǔn)，通過降低準(zhǔn)入門檻、提高擔(dān)保額度、延長(zhǎng)擔(dān)保期限、創(chuàng)新反擔(dān)保措施等提升政策精準(zhǔn)支持，助力打造“農(nóng)業(yè)芯片”。 04 重點(diǎn)支持黃河流域高質(zhì)量發(fā)展 支持沿黃25縣糧食規(guī)?；N植，引導(dǎo)進(jìn)行土地集中流轉(zhuǎn)，配套差異化農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保服務(wù)，加大大田種植成功案例復(fù)制、推廣和應(yīng)用力度，推動(dòng)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)糧食增產(chǎn)提質(zhì)。 05 擴(kuò)大擔(dān)保貸款授信支持 加大農(nóng)業(yè)設(shè)施擔(dān)保貸款支持力度，針對(duì)糧食種植戶配套滴灌噴灌、購(gòu)買灌溉水利設(shè)備等的，在農(nóng)耕貸方案的基礎(chǔ)上擔(dān)保授信額度上浮10%。 06 開辟審查審批綠色通道 搭建快速響應(yīng)機(jī)制，對(duì)糧食種植、農(nóng)機(jī)購(gòu)置、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、糧食購(gòu)銷類、相關(guān)的水產(chǎn)和畜牧養(yǎng)殖等業(yè)務(wù)開通綠色通道，指定專人進(jìn)行審查審批，優(yōu)先、從速辦理?yè)?dān)保手續(xù)，及時(shí)滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體貸款需求。 07 降低綜合融資成本 本著支農(nóng)、惠農(nóng)、讓利與農(nóng)的原則，會(huì)同金融機(jī)構(gòu)在貸款利率、擔(dān)保費(fèi)率等方面實(shí)行優(yōu)惠政策，進(jìn)一步降低農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的綜合融資成本，幫助其解難題、渡難關(guān)。 08 建立容缺辦理機(jī)制 針對(duì)申報(bào)時(shí)缺少的審批資料，結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況建立容缺辦理機(jī)制，放款前完成資料補(bǔ)充。 09 推動(dòng)數(shù)字轉(zhuǎn)型賦能 持續(xù)推動(dòng)涉農(nóng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化與省氣象局等的合作，建立定向氣象信息傳送機(jī)制，積極推進(jìn)科學(xué)種植、科學(xué)防災(zāi)，強(qiáng)化科技數(shù)據(jù)賦能。 10 構(gòu)建政策直達(dá)機(jī)制 各管理中心要迅速行動(dòng)，第一時(shí)間聯(lián)系縣區(qū)政府及合作銀行，構(gòu)建聯(lián)合辦公平臺(tái)，壓實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)統(tǒng)籌，摸清擔(dān)保貸款需求，盡快完成項(xiàng)目提報(bào)，落

6月20日下午，工商銀行山東省分行黨委委員、副行長(zhǎng)鄭允弢帶隊(duì)到公司調(diào)研，公司黨委委員、副總經(jīng)理胡成立及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加座談。雙方圍繞深化銀擔(dān)合作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控和推進(jìn)大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型，共同服務(wù)鄉(xiāng)村振興進(jìn)行了深入交流。 胡成立對(duì)公司相關(guān)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了介紹。他表示，山東農(nóng)擔(dān)以服務(wù)“三農(nóng)”為己任，堅(jiān)持政策性定位，牢固樹立“大風(fēng)險(xiǎn)觀”，不斷加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新農(nóng)村數(shù)字普惠金融服務(wù)模式，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新，強(qiáng)化多級(jí)聯(lián)動(dòng)指導(dǎo)、政策支持傳導(dǎo)、產(chǎn)品創(chuàng)新引導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)共管疏導(dǎo)，深化改革促發(fā)展。工行是山東農(nóng)擔(dān)重要的合作伙伴，作為首家與山東農(nóng)擔(dān)聯(lián)合推出“線上農(nóng)耕貸”產(chǎn)品的合作銀行，雙方有著深厚的合作基礎(chǔ)，也有著共同的目標(biāo)和責(zé)任。 鄭允弢表示，工商銀行作為國(guó)有大行，始終心懷“國(guó)之大者”，堅(jiān)持“無模型不風(fēng)控、不運(yùn)營(yíng)難發(fā)展”，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推普惠金融發(fā)展。山東農(nóng)擔(dān)發(fā)揮政策性信貸擔(dān)保功能作用支持鄉(xiāng)村振興有新舉措、好成果，工商銀行將進(jìn)一步加強(qiáng)與山東農(nóng)擔(dān)合作，互補(bǔ)互促，在業(yè)務(wù)、技術(shù)等多方面強(qiáng)發(fā)展補(bǔ)弱項(xiàng)，深化系統(tǒng)支撐和數(shù)據(jù)互通，探索以建立“聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”推動(dòng)業(yè)務(wù)、風(fēng)控模型開發(fā)利用，打造“銀擔(dān)”合作新樣板。 下一步，山東農(nóng)擔(dān)和山東工行將凝聚共識(shí)、同頻共振，以大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型為方向，以數(shù)字化風(fēng)控、大模型等新技術(shù)為抓手，從深度廣度精度上服務(wù)好“三農(nóng)”主體，推動(dòng)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“農(nóng)擔(dān)公司的畜禽凍品倉(cāng)單業(yè)務(wù)，干脆麻利快，方便好使！”聊城東昌府區(qū)經(jīng)營(yíng)畜禽肉類凍品的老高，看著手機(jī)銀行里剛剛秒批秒放的295萬元貸款，喜上眉梢。老高見今年三黃雞的行情亮眼，想再收購(gòu)一庫(kù)三黃雞，但流動(dòng)資金比較緊張，就去農(nóng)擔(dān)咨詢貸款事宜。山東農(nóng)擔(dān)聊城管理中心通過與老高深入溝通，詳細(xì)了解了他的經(jīng)營(yíng)情況和資金需求，鑒于他庫(kù)存冷凍雞肉制品較多，市場(chǎng)價(jià)格較為穩(wěn)定，管理中心認(rèn)為適宜開展倉(cāng)單質(zhì)押業(yè)務(wù)。6月18日，在公司擔(dān)保業(yè)務(wù)部、創(chuàng)新發(fā)展部等部門的大力支持和配合下，聊城管理中心與魯擔(dān)裕農(nóng)（山東）科技服務(wù)有限公司、日照銀行聊城分行通力合作，迅速推動(dòng)老高這筆貸款落地，這也是聊城全市首筆線上畜禽凍品倉(cāng)單質(zhì)押業(yè)務(wù)。 畜禽凍品電子倉(cāng)單質(zhì)押貸將“靜態(tài)”的庫(kù)存商品變成“動(dòng)態(tài)”的流動(dòng)資金，解決了畜禽肉類經(jīng)營(yíng)主體在庫(kù)存管理和資金流轉(zhuǎn)中的困難。聊城是畜牧大市，涵蓋養(yǎng)殖、屠宰、加工、倉(cāng)儲(chǔ)等完整產(chǎn)業(yè)鏈，品類多、規(guī)模大、鏈條長(zhǎng)，下一步，山東農(nóng)擔(dān)將圍繞聊城畜禽產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，深挖各類供應(yīng)鏈金融場(chǎng)景，不斷創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品和模式，為聊城畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入金融新動(dòng)能。

眼下，全省夏收工作基本結(jié)束，截至6月18日，全省已收小麥6010.3萬畝，約占應(yīng)收小麥面積的99.3%。夏種方面，全省已播玉米4973.9萬畝，針對(duì)近期高溫少雨的天氣狀況，各地?fù)屪マr(nóng)時(shí)，積極組織夏季灌溉，為玉米豐產(chǎn)豐收創(chuàng)造有利條件。 在濟(jì)寧市鄒城市石墻鎮(zhèn)面坊村的農(nóng)田里，一輛現(xiàn)代化的灌溉“神器”——卷盤移動(dòng)式噴灌機(jī)正在緩慢移動(dòng)，細(xì)密的水霧均勻地灑落在泥土里，為農(nóng)田“解渴”。 據(jù)該地種植大戶王昌松介紹，以前澆地都要自己安水泵、扯管子，一天也就澆五六畝地，如今用上先進(jìn)的噴灌設(shè)備，人只要站在地頭操作，設(shè)備就能自己勻速行駛澆水，省時(shí)省力。據(jù)了解，這種卷盤移動(dòng)式噴灌機(jī)噴嘴直徑達(dá)二十多米，作業(yè)范圍廣，能實(shí)現(xiàn)360度全方位無死角灌溉，卷盤終端會(huì)緩慢地將噴灑器往回收，不用人工操作，十分便捷，但是這個(gè)噴灌設(shè)備可不便宜，王昌松說，能順利置辦這幾臺(tái)機(jī)器得感謝農(nóng)擔(dān)公司。 今年5月，山東農(nóng)擔(dān)針對(duì)匡衡湖智慧農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司的特定需求，專門制定了一套供應(yīng)鏈項(xiàng)目融資擔(dān)保服務(wù)方案。該方案旨在通過為該公司下游種植戶、服務(wù)種植的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體提供融資擔(dān)保服務(wù)，支持糧食全產(chǎn)業(yè)鏈融資需求。受益于這一方案，王昌松順利購(gòu)置了灌溉“神器” 。 據(jù)了解，山東匡衡湖智慧農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司位于鄒城市大束鎮(zhèn)，是一家新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體公司，主要服務(wù)對(duì)象是小麥、玉米等糧食從業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括提供農(nóng)機(jī)服務(wù)、農(nóng)技服務(wù)、農(nóng)資服務(wù)、土地全程托管、智能配肥、農(nóng)業(yè)廢棄物回收、病蟲害防治、植保飛防、糧食烘干收儲(chǔ)、農(nóng)產(chǎn)品初加工、冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)等。該公司以供銷合作社服務(wù)中心為依托，發(fā)揮自身平臺(tái)、技術(shù)、人員優(yōu)勢(shì)，為當(dāng)?shù)丶Z食種植經(jīng)營(yíng)戶提供“耕、種、防、收”各環(huán)節(jié)的社會(huì)化服務(wù)。 為解決糧食全產(chǎn)業(yè)鏈中各經(jīng)營(yíng)主體的融資難題，山東農(nóng)擔(dān)與匡衡湖智慧農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司經(jīng)過多次深入探討和調(diào)研后，針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的融資需求，創(chuàng)新性運(yùn)用供應(yīng)鏈思維，為該公司量身打造了《山東匡衡湖智慧農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司供應(yīng)鏈項(xiàng)目融資擔(dān)保服務(wù)方案》，匡衡湖將有資金需求的下游客戶推薦至農(nóng)擔(dān)，農(nóng)擔(dān)初篩后推送至合作銀行，貸款發(fā)放后直接受托支付給匡衡湖智慧農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司。王昌松正是通過匡衡湖智慧農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司購(gòu)置了4臺(tái)卷盤移動(dòng)式噴灌機(jī)和1100畝大田所需的農(nóng)資，山東農(nóng)擔(dān)為其授信140萬元。 “傳統(tǒng)的大水漫灌，不但浪費(fèi)水資源，還容易導(dǎo)致灌溉不均勻，從而影響土壤墑情。卷盤式噴灌機(jī)省水、省時(shí)、省力，大大提高

為推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，引導(dǎo)全體黨員干部持續(xù)在學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)上下功夫，進(jìn)一步在公司營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，6月14日，公司舉辦黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育暨黨風(fēng)廉政教育輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)，邀請(qǐng)山東省“泰山學(xué)者”青年專家、省監(jiān)委特約監(jiān)察員、省委黨校季冬曉教授作專題輔導(dǎo)報(bào)告。省紀(jì)委監(jiān)委駐公司紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)，公司黨委委員、紀(jì)委書記吳昌富同志主持報(bào)告會(huì)。 季教授圍繞“完善黨內(nèi)法規(guī)制度體系”主題，重點(diǎn)從“理論之基、時(shí)代之維、實(shí)踐之路”三個(gè)方面，就黨內(nèi)法規(guī)制度體系的基本理論、黨內(nèi)法規(guī)制度體系的完善方略、增強(qiáng)黨內(nèi)法規(guī)權(quán)威性和執(zhí)行力進(jìn)行了深入講解。報(bào)告主題突出，內(nèi)容豐富，既有理論高度，又有實(shí)踐意義，具有很強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性，對(duì)教育引導(dǎo)黨員干部不斷規(guī)范自身行為、強(qiáng)化自我約束，激勵(lì)黨員干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)具有重要的啟發(fā)和指導(dǎo)作用。 與會(huì)人員紛紛表示，通過聆聽報(bào)告，進(jìn)一步深化了對(duì)黨內(nèi)法規(guī)制度的理解和認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了廉潔從業(yè)的思想自覺，下一步，將以此次專題輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)為契機(jī)，立足本職崗位，自覺踐行廉潔從業(yè)承諾，從工作、生活、學(xué)習(xí)等方面嚴(yán)格要求，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，真正把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)農(nóng)擔(dān)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。 報(bào)告會(huì)采取“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的方式召開，山東農(nóng)擔(dān)公司總部全體人員，山東擔(dān)保集團(tuán)中層以上人員在主會(huì)場(chǎng)參加。各管理中心、權(quán)屬公司設(shè)立視頻分會(huì)場(chǎng)。

公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量分析會(huì)召開后，公司各部室、管理中心第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，結(jié)合各自實(shí)際工作情況，分析形勢(shì)、制定措施、落實(shí)責(zé)任，劃重點(diǎn)、出實(shí)招、強(qiáng)共識(shí)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的路徑舉措。 濟(jì)南管理中心 一是認(rèn)清形勢(shì)，創(chuàng)新突破，迎難而上。正確認(rèn)識(shí)和把握當(dāng)前外部環(huán)境，關(guān)注政策變化，推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。二是加快推進(jìn)擔(dān)擔(dān)合作落地，打通業(yè)務(wù)發(fā)展新路徑。優(yōu)化完善業(yè)務(wù)合作協(xié)議及戰(zhàn)略合作協(xié)議，探索開發(fā)專屬產(chǎn)品。三是依托優(yōu)質(zhì)核心企業(yè)，進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)。加速提報(bào)供應(yīng)鏈方案，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)上量；打通業(yè)務(wù)流程，爭(zhēng)取更多項(xiàng)目落地。四是積極配合部室完成各項(xiàng)試點(diǎn)工作任務(wù)。在完成濟(jì)南市級(jí)線上貼息試點(diǎn)、對(duì)公客戶全線上多流程繳納擔(dān)保費(fèi)試點(diǎn)工作基礎(chǔ)之上，做好其他試點(diǎn)工作，提升系統(tǒng)運(yùn)行效率。五是緊盯風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，全力做好化解和追償。堅(jiān)持不懈做好保后檢查，每周按系統(tǒng)推送逐筆落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，用好法律武器。 淄博管理中心 一是解放思想、凝聚共識(shí)，破舊立新，把“敢”和“干”的勁頭調(diào)動(dòng)起來。摒棄固有思維，擺脫傳統(tǒng)路徑的依賴，清醒認(rèn)識(shí)、銳意改革，各方協(xié)同解決困難。二是繼續(xù)做大農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保覆蓋面。以現(xiàn)有農(nóng)業(yè)項(xiàng)目和農(nóng)業(yè)規(guī)劃，以及信貸支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)振興為切入點(diǎn)，增大業(yè)務(wù)滲透率。三是打造全流程精品服務(wù)。歸納總結(jié)前期精品項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)合各相關(guān)部門深入開展場(chǎng)景調(diào)研，持續(xù)做優(yōu)做精產(chǎn)品服務(wù)，培育發(fā)展壯大一批領(lǐng)軍企業(yè)。四是加強(qiáng)內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高分析問題、解決問題的能力，著力打造一支服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、創(chuàng)新能力足、敢于打硬仗的“專業(yè)化”“擔(dān)當(dāng)型”農(nóng)擔(dān)工作隊(duì)伍。 棗莊管理中心 一是以政策為導(dǎo)向管長(zhǎng)遠(yuǎn)打基礎(chǔ)。用好政策，將棗莊村集體產(chǎn)業(yè)基金與公司“黨旗插田間 聚力促共富”等活動(dòng)相結(jié)合，發(fā)揮多方合力，增強(qiáng)村集體、各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體一線資源整合力度，深化政擔(dān)合作路徑。二是以問題為導(dǎo)向補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)。聯(lián)合銀行對(duì)客戶加強(qiáng)宣傳，走訪銀行基層網(wǎng)點(diǎn)，就業(yè)務(wù)問題、流程問題面對(duì)面交流，全面解決業(yè)務(wù)流程中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展。三是以實(shí)干為導(dǎo)向抓業(yè)績(jī)求突破。把到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線、到銀行業(yè)務(wù)辦理現(xiàn)場(chǎng)作為開展工作的首要及重要方式，在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、定制個(gè)性化產(chǎn)品服務(wù)方案等方面尋求創(chuàng)新突破；從源頭防范好風(fēng)險(xiǎn)，提升行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)警惕性，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范取得新突破。 東營(yíng)管理中心 一是下沉一線，深入挖掘特色產(chǎn)業(yè)，提高業(yè)務(wù)覆蓋面。走出去下

公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量分析會(huì)召開后，公司各部室、管理中心第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，結(jié)合各自實(shí)際工作情況，分析形勢(shì)、制定措施、落實(shí)責(zé)任，劃重點(diǎn)、出實(shí)招、強(qiáng)共識(shí)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的路徑舉措。 駐公司紀(jì)檢監(jiān)察組，公司紀(jì)委 一是聚焦黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化紀(jì)律建設(shè)。以開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，全面加強(qiáng)公司紀(jì)律建設(shè)，推動(dòng)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》等法律法規(guī)結(jié)合貫通學(xué)習(xí)。二是聚焦“國(guó)之大者”，強(qiáng)化政治監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)習(xí)近平總書記重要講話精神貫徹落實(shí)情況的政治監(jiān)督，結(jié)合公司實(shí)際加強(qiáng)對(duì)“國(guó)之大者”“省之大計(jì)”落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。三是聚焦重點(diǎn)工作，強(qiáng)化日常監(jiān)督。制定《關(guān)于規(guī)范日常監(jiān)督“監(jiān)督的再監(jiān)督”定位工作指引》，處理好全面監(jiān)督和重點(diǎn)監(jiān)督的關(guān)系。四是聚焦能力提升，強(qiáng)化自身建設(shè)。持續(xù)鞏固拓展主題教育、紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍教育整頓成果，結(jié)合“紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展能力提升年”活動(dòng)開展培訓(xùn)。 辦公室 一是提升服務(wù)全局能力，發(fā)揮好“參謀助手”作用。對(duì)全局工作、重點(diǎn)工作進(jìn)行深入研究，緊盯工作中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的出謀劃策、貢獻(xiàn)智慧，制定行之有效的整改措施，提供更多有價(jià)值、有分量的意見建議，做到“參之有道、謀之有方、言之及時(shí)”。二是提升工作落實(shí)能力，發(fā)揮“督辦專家”作用。對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)和重要部署，堅(jiān)持“日調(diào)度、月通報(bào)、季問效”督導(dǎo)機(jī)制，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，不斷提高督辦工作的實(shí)效性，確保落得快、落得準(zhǔn)、落得實(shí)。三是提升服務(wù)保障能力，發(fā)揮“運(yùn)轉(zhuǎn)中樞”作用。以“一切服從大局、一切服務(wù)大局”為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮牽頭抓總作用，通過細(xì)化、實(shí)化辦公室各項(xiàng)工作具體要求和流程規(guī)范，保障公司各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 組織人事部 一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，勇于破舊立新。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，實(shí)施“三下一線”蹲苗歷練行動(dòng)，優(yōu)化完善各項(xiàng)機(jī)制，暢通員工發(fā)展通道，以員工需求為出發(fā)點(diǎn)，幫助員工解決難題，打造服務(wù)型部室。二是堅(jiān)持過程導(dǎo)向，強(qiáng)化工作落實(shí)。重要部署“立刻辦”，重點(diǎn)工作任務(wù)“馬上辦”，強(qiáng)化跟蹤問效，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按計(jì)劃落地。三是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，提高工作質(zhì)效。健全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任認(rèn)定追究管理制度，建立績(jī)效工資延期支付和追索扣回機(jī)制，抓好績(jī)效考核，聚焦解決業(yè)務(wù)難點(diǎn)堵點(diǎn)、各地“亮點(diǎn)”項(xiàng)目開展揭榜攻關(guān)，打造校企產(chǎn)學(xué)研融合“農(nóng)擔(dān)模式”。 黨群工作部 一是樹導(dǎo)向，促轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)帶動(dòng)作用，持續(xù)推動(dòng)黨建品牌建設(shè)，助力發(fā)揮

為深入分析當(dāng)前發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，探求解決問題的方法路徑，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、明確目標(biāo)，近日，山東農(nóng)擔(dān)公司召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量分析會(huì)。山東農(nóng)擔(dān)公司、山東擔(dān)保集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張安民主持會(huì)議并講話，山東農(nóng)擔(dān)公司黨委班子成員、高管，各部室、管理中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。 會(huì)上，相關(guān)業(yè)務(wù)部室、各管理中心負(fù)責(zé)人分別就當(dāng)前形勢(shì)、業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面進(jìn)行了深入分析討論，并提出了詳實(shí)的工作計(jì)劃和改進(jìn)措施。張安民就做好下一階段工作提出明確要求。 要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在思想上“應(yīng)變”，處理好“破”和“立”的關(guān)系。沒有思想的應(yīng)變，就沒有實(shí)踐的突破。只有增強(qiáng)破除“心中賊”的能力，實(shí)現(xiàn)思想的真解放、大解放、深解放，才能破舊立新、推動(dòng)變革、激發(fā)活力。破“畏難不前之賊”，立迎難而上意識(shí)。要堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，錨定目標(biāo)不放松，以敢為人先的勇氣、硬氣、底氣，開創(chuàng)工作新局面。破“固步自封之賊”，立創(chuàng)新突破意識(shí)。要轉(zhuǎn)變思想觀念，全力沖破慣性思維的束縛，擺脫傳統(tǒng)路徑的依賴，清醒認(rèn)識(shí)、銳意改革，為公司發(fā)展注入新的活力。破“自我躺平之賊”，立擔(dān)當(dāng)作為意識(shí)?！霸谄湮?，謀其職，負(fù)其責(zé)，盡其事”，要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，做好分內(nèi)應(yīng)該做的事情，承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。 要堅(jiān)持過程導(dǎo)向，在行動(dòng)上“協(xié)同”，處理好整體與部分的關(guān)系。處理好整體和部分的關(guān)系，強(qiáng)化系統(tǒng)思維和科學(xué)謀劃。探索多方共贏的新型政銀擔(dān)合作機(jī)制。強(qiáng)化多級(jí)聯(lián)動(dòng)指導(dǎo)，持續(xù)推行銀擔(dān)聯(lián)席會(huì)議制度；強(qiáng)化政策支持傳導(dǎo)，推動(dòng)各級(jí)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)、貼息、分險(xiǎn)等惠農(nóng)政策疊加發(fā)力；強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新引導(dǎo)，圍繞地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，深度融入產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)共管疏導(dǎo)，完善風(fēng)險(xiǎn)審核、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)處置等機(jī)制。構(gòu)建協(xié)同配合的內(nèi)部管理機(jī)制。在組織架構(gòu)上堅(jiān)持服務(wù)一線，采取垂直化、扁平化管理方式，將更多的人力、物力、財(cái)力向一線傾斜。在業(yè)務(wù)流程上堅(jiān)持統(tǒng)籌優(yōu)化，引導(dǎo)建立左右協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。在風(fēng)險(xiǎn)管控上堅(jiān)持系統(tǒng)思維，強(qiáng)化全員“大風(fēng)險(xiǎn)”意識(shí)，健全全鏈條風(fēng)控機(jī)制。完善結(jié)構(gòu)優(yōu)化的業(yè)務(wù)發(fā)展模式。優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持做大糧食業(yè)務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)品體系，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，開展供應(yīng)鏈產(chǎn)品方案優(yōu)化提升工作，探索構(gòu)建具有山東特色的“政銀保擔(dān)”多鏈協(xié)同新機(jī)制。 要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，在成效上“致勝”，處理好質(zhì)量和效率的關(guān)系。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，要自覺主動(dòng)高效率高質(zhì)量抓落實(shí)，從過程找經(jīng)驗(yàn)、用實(shí)績(jī)來檢驗(yàn)、以結(jié)果論英雄。建立責(zé)任認(rèn)定機(jī)制，提高